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攻堅三季度 決戰下半場 集團各單位各部門學習貫徹上半年經濟活動分析會精神
>發布時間:2022/8/1 18:57:56    來源:内部編輯    作者:黨群工作部    閱讀:17

集團2022年上半年經濟活動分析會召開後,各單位各部門迅速傳達學習會議精神,紛紛表示要直面挑戰、加壓奮進,全力以赴完成全年各項目标任務,奮力開創集團高質量發展新局面。

海華管理公司

近日,海華管理公司召開中層幹部會議,學習貫徹集團會議精神,圍繞任務指标,層層分解、壓實責任、主動作為,積極向電力、新能源、工業建築、環保節能領域進軍,打造全方位、專業化業務闆塊,不斷提升公司綜合發展實力。按照“精簡高效、一人多崗”原則,繼續優化機構設置和人員比例,開展“第一屆安全監理知識競賽”、建設工程項目管理規範培訓,以能力作風提升保障全年目标任務高質量完成,以實績實效迎接黨的二十大勝利召開。(通訊員:王雨瑤)

城市更新公司

為進一步貫徹落實集團會議精神,城市更新公司堅持結果導向,組織召開2022年經營分析會暨第三季度重點項目推進會,确定了第三季度“争一保三”目标。迅速開展項目落地百日攻堅行動,聚焦項目存在的卡點堵點,責任到人,挂圖作戰,建立重點項目清單,加快推進鄭州杜嶺街、中原西路和安陽等城市更新項目落地實施,堅決打赢下半場,确保完成全年目标任務。(通訊員:張貝貝)

第一項目管理公司

第一項目管理公司迅速傳達集團會議精神,各項目部立足實際、協同發力,緊緊扭住質量效益這开云体育心,制定有針對性的措施,做到安全、質量、進度同步推進。一是細化雨季防範措施,做到未雨綢缪,對重點部位進行加固、覆蓋,确保雨後即可施工;二是強化全員搶工意識,合理有序組織施工,做到大雨及時排、小雨不停工、無雨加班幹;三是加強安全生産檢查,做到一次成活、一次驗收通過,提高生産效率,堅決完成第三季度産值目标,為實現“全年紅”奠定堅實基礎。(通訊員:韓新欣)

法律事務部

法律事務部和曆史遺留問題處置辦公室召開全體會議,學習傳達集團會議精神,研究貫徹落實措施。在法律風險防控方面,堅持開展項目法律風險防控月度自查,在全面分析集團涉訴風險的基礎上,分類制定針對性措施。針對重點項目,持續加大“走基層、送服務、訪訴求,解難題,樹典型”活動開展力度,把專業的法律風險防範意見送到基層一線。在曆史遺留問題處置方面,繼續發揚知難而進的擔當精神,做到問題研究有專班,具體落實有專人,牢牢把好訴訟風險防控關,為集團高質量發展築牢法律保護屏障。(通訊員:安貝貝)

總工辦公室(工程技術中心)

為全面貫徹落實集團會議精神,總工辦公室(工程技術中心)進一步總結部門上半年工作,剖析當前存在的問題,調整安排下半年工作計劃,提出了五項工作安排和目标:一是建立健全技術培訓體系,構建集團科技人才梯隊,組建更多科技創新團隊。二是加強在建工程的質量監督,修訂集團工程質量管理辦法,确保工程創優,打造品牌工程。三是加強與央企和科研院校在科研項目、項目落地的合作,加大投入力度,創造更多的科研成果。四是進一步加快信息化建設,推進業财融合及智慧示範工地融合。五是建立集團BIM應用研究中心,推動實現BIM技術應用全覆蓋。(通訊員:王欣雅)




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